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怎样当好一个财务人员呢,怎样当好一个管理者

如何成为个优秀的财务人员

什么是CFO CFO(ChiefFinancialOfficer)指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。

在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。

担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。

在美国,优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。

公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

要想成为行业内的顶级财务人员,必须提前10年对你未来的职业规划发展做好充分的准备。

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x0a第一阶段:1-5年 大致岗位:一般职员\
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x0a选定职业方向后,最重要的就是积累知识和经验。

大学里会计专业是比较难学的课程,但大学里学得再好,实践中也要重新学习很多新知识。

因为每家单位的准则都不一样,系统更不一样。

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x0a作为一个刚毕业的大学生来说,的职业发展方向;
把企业招聘广告的职位描述打印下来,并一一对照自己符合哪些条件,还缺什么。

在排除硬性无法改变的条件(比如身高等要 求)之外,发现大多是我能通过后天努力达到的,比如学历、英语、证书等。

如果没有,就立即去考去学。

一般来说,只要你能达到他的岗位说明要求,肯定就成功 一半了。

可以说招聘广告成了我职业发展的指南针。

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x0a 积累财务管理实务知识\
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x0a选定职业方向后,最重要的就是积累知识和经验。

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x0a以 会计知识为例,我觉得在学校与工作中,会计最大的差别是在实践中没有人会出题目,给你任何信息。

因此需要你自己多去总结,把工作中搜集到的信息提炼成一道 题。

最难的问题在于“判断”。

财务讲究“专业判断”,如果判断失败,就会有偏差。

判断的依据就是你所获取的各种信息。

然而,无论是信息的缺少还是信息的泛 滥,或者是对信息的错误解读,都会使得你的判断错误;
错误的判断会导致错误的会计处理及错误的会计报表;
决策者依据错误的会计报表会作出正确的决策吗?\
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x0a现 代企业还要求财务人员具备IT系统尤其是ERP系统的知识。

财务人才必须是半个IT专家。

比如,肯德基的财务人员在总部办室里就能通过IT 系统时时掌握 每一家店的经营情况,在过去的半小时内,卖了多少杯可乐,多少块鸡翅。

财务人员需要IT系统来收集汇总各总信息。

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x0a第二阶段:6-10年 大致岗位:小公司的财务经理、大公司的财务主管\
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x0a学习软技能,培养领导力\
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x0a在 进修方面在担任财务经理时,无论遇到多复杂的报表或财务问题,他都能凭借CPA的功底坦然处之。

但每当工作中出现无可避免的非财务问题时,他 却常常感到为难。

他发现,如果要成为高层次的财务管理人员,仅拥有财务知识是远远不够的,必须以财务为重点而又同时具备全面的商业管理知识。

因此,他开始 考虑提升自己的国际化知识水平,并接受了一个全新的挑战,担任柯达图文影像集团大中华区财务总监。

新的挑战也让他越发感到全面的知识结构和国际化视野的重 要性,他最终决定报考ACCA。

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x0a第三阶段:10-15年 大致岗位:小公司的财务总监、大公司的财务经理\
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x0a深入理解所处企业的文化\
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x0a目 前,大多数人对于个人职业生涯的认识是要稳定,认为频繁跳槽会影响你的发展。

潘钰却不这么认为。

他观点是:只要建立在所在行业方向内的跳槽,速度快可能获 得的收效更大。

因为多数人对跳槽排斥的影响是受欧美、日本等外企影响,但这些却因国家发展环境不同而异。

中国现在的经济发展速度是欧美等国不能比拟的,在 中国可能每天都有新兴行业诞生,都有大型的跨国企业进入中国,可以说中国现在处于一个整合阶段。

我个人认为,如果在职业生涯的前两个阶段跳槽频率稍快也是 可以理解的。

也可能说明这个人有勇气接受新事物和新挑战,可以学到很多不同的东西。

我在制造、餐饮以及财务咨询等行业都做过,从而拓宽了我的知识广度,在 所在行业遇到的问题时,我可以运用其他行业学到的知识触类旁通,去解决问题。

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x0a对岗位本身,其实并无好坏区别,最忌讳的是你的职业生涯没有既定的方向。

我有个朋友毕业后做物流,工作两年又去读了硕士,毕业后又做市场营销,前两年开始做财务。

这样他现在12年的生涯被切割成一段段的,每一行都不精,所以到现在还只是普通的会计职员。

怎样做好一名财务人员

怎样做好一名财务人员 如何成为一名合格的财务人员 作为公司的一名普通职员,虽然平凡,但我也会坚守在自己的岗位上,做好自身的工作,因为我们每一个人虽普通,但是整个公司的正常运转都离不开每一个人的努力,就像是一个很大的机器,我们都是螺丝钉一般的小零件,看似不重要,但是少了我们的努力,机器也不会运转。

因此,我们也并不“普通”,既然不普通,那么如何做一个合格的螺丝钉,成为一名合格的财务人员就显得尤为重要。

我是一名仓库保管,每日的工作任务就是验货,收货,照单发货,并且严把质量关,为自己的行为负责,同时也是为公司负责,为顾客负责,这就是我对自己的“三个负责”要求。

工作普通,不代表对自己的要求放松。

我努力让自己不收错一货,不发错一货,减少对自己的损失,公司的损失和顾客的损失。

要想成为一名好的财务人员,不是只做好工作就可以了,财务人员的“德才兼备”也非常重要,要做好参与人,成长人,贴心人这三种角色。

在工作上积极主动,不消极等待,对工作、目标都积极争取,以自我激励来代替抱怨与指责;
在工作中不断地充实自己,积累宝贵经验;
此外还要做在公司中受人欢迎的人,一心一意为公司着想,把同事看成自己的家人,全心投入无怨无悔。

成为一名合格的财务人员,还应具备3种良好的态度。

首先应重视自己,相信自己的能力,哪怕是在平凡的岗位,也要做出不平凡的成果,只有重视了自己,才能引起别人的重视。

但是总以自我为中心是不行的,整个公司的大熔炉,需要我们融入,因此团队精神也是不可缺少的,我们要的是整体贡献,而不是个人表现,每人都应保有最温馨的亲和力,保持主动与他人分工合作的自觉性。

还有最重要的一点就是,要不断学习知识来充实自己,像这样竞争激烈的社会,我们都需要知识作为最有力的竞争力。

“活到老,学到老”,为了我们自己,为了公司的发展,全力以赴,做真正有能力担当这个工作的人。

发展充实自己,培养优秀素质,专心致志做事,提高工作效率,提升公司信誉,把公司的目标当成自己的目标,用心打造工作,做合格的螺丝钉,真正成为优秀的财务人员。

熟知税法。

背熟条文并充分理解。

熟知会计核算。

对科目核算内容熟悉,精准运用,熟悉会计准则,灵活运用。

做到这些,才谈得上节税、避税。

到这个层次,就是会计的最高境界了。

加强内控,规避风险,合理充分利用企业资金和资源,做到效益最大化,就达到财务总监的要求了。

懂账务处理,精准核算。

懂税法,合理避税。

懂管理,严格内控。

懂法律法规,规避企业风险。

懂经济环境,决策投资。

怎样做好一个财务人员? 1 、认真做好会计核算和监督 , 保证会计帐务处理及时 , 会计科目运用准确 , 会计核算信息真实完整。

2 、对原始凭证的合法性、金额的正确性和手续的完备性等进行审核 , 对银行结算票据的印鉴、日期和背书内容是否正确进行审核。

3 、录入 ( 编制 ) 记帐凭证 , 负责会计凭证汇总、帐簿登记 , 打印输出记帐凭证和帐簿。

4 、正确、及时编制单位会计报表 , 并根据公司工作需要 , 适时提供有关会计信息。

5 、对会计凭证、帐簿、报表、磁盘和有关文件制度等会计资料 ,定期分类装订立卷 , 妥善保管 , 按规定移交档案室。

6 、会同人劳部门严格按照规定执行工资、津贴、奖金的发放。

7 、协助公司编制预算 , 做好财务分析 , 增强服务意识 , 处理好服务与监督的关系。

8 、完成公司领导交办的其他工作。

很多问题不是非财务专业的面试官能提出的。

在会计准则趋于复杂的今天,同样的经营模式,怎样处理才能使利润最高;
同样的业务量,怎样配置岗位才能少聘用会计人员;
同样的核算方法,怎样设计才能使购买财务软件的花费最少;
同样的行业,怎样设置会计政策才能使连续几年都满足资本市场的期望,以及股东们对股价的期望呢?这些都不是外行能知晓的,但也都是外行们所需要的。

好会计的标准不是一成不变的,知道什么样的会计才是好会计,是每位公司高管必备的常识,也是会计行业初入者必须明了的事情。

我们要知道目前的好会计标准是什么,也要看清,好会计标准在向哪个方向移动。

看过了其变迁,看准其未来方向,这对职业发展,甚至人生方向,都是有益无害的大事。

建议您去读一本书《战略预算-管理界的工业革命》,财务人员应该好好读读。

里搜索战略预算-管理界的工业革命腾讯博客。

怎样做一个好会计?好会计是什么样子的? 老板、员工、审计师,不同的人对此有不同的看法,甚至每位会计也各执己见。

员工说,报销时不挑刺的就是好会计,老板说,能搞定税局的就是好会计,审计师说,提供资料快的就是好会计。

怎样做好一个好的财务人员?? 细心,不细心可做不好财务 随时学习新东西,因为财务很多东西年年都在变,所以你也要跟着学,很麻烦的说。

其实做一个好的财务人员真的很难,如果有个好领导,很容易,遇到那些不负责任乱搞得就很难了。

反正努力吧 财务人员怎样做好与非财务人员的沟通 很多财务人员都不善沟通,尤其是在跟其他部门的沟通时,动不动甩出几句:“我们没有这个预算”、“你们部门的费用额度用完了”、“我们严格执行预算,没有别的办法”、等冷冰冰硬邦邦的话。

这样结果不是被奚落为“小会计”就是被戏称为“账房老大”。

想在外企里有立足之地和发展空间,没有良好的沟通技能可能让你举步维艰。

在跟财务以外的部门沟通时,要充分理解这个部门的特征及在公司里的角色,尤其遇到矛盾时要站在对方部门利益以及公司整体财务规划上,要从大面上看问题,并采取较高的姿态,本着以企业整体利益为出发来共同寻求解决问题的方案。

绝不能只知道“我们财务就是这样运作的”,这样也只会让人觉得对你的无知表示无语。

与销售部门的沟通1.1 了解销售部门的业绩管理销售部门可以是说企业最前线的部门,其主要职能就是实现有盈利的收入增长,是帮助公司达成整体运营目标的重要职能部门。

别忘了企业的最终目标其实是利润最大化,没有销售部门的成功,哪儿来公司整体的成功呢?销售业绩最终的评价离不开收入或者毛利的指标完成情况,以及业务增长的指标完成情况。

但这个业绩评价通常要一个季度才进行一次。

而为了达到既定的季度、年度业绩目标,销售还必须注意日常的管理来提高其绩效,换句话说,为了达到既定指标,你的战略是什么?执行计划是什么??? 销售战略销售战略是达到企业既定目标的有效手段,包括具体的销售资源管理、客户管理、销售周期的管理、区域管理等方面。

?? 客户管理客户管理的内容包括:将客户按优先级别分类,对那些划为重要或关键的客户,要指派专人负责,并制定销售发展计划;
客户开发,要做的则是发展新客户,可以通过市场本身的扩大,以及从竞争对手哪里争取客户,扩大企业的市场占有率来达成。

而对现有客户,要保持延续业务,并推进新产品的销售,建立客户忠诚度。

?? 销售周期管理销售周期,是指从一个销售线索出现一直到这个销售的完成(也可能是最终失败)的过程。

典型的销售周期可能经历产生销售线索(可能通过企业举办的各种市场活动,也可能通过销售人员主动联系)、确定销售线索是否真的存在销售可能性、销售机会的孵化、给出报价、进入谈判阶段、并最终结单等阶段。

广义的销售周期则还应该包括销售完成后的发货及收款。

在销售周期管理中应该注意销售人员的时间管理、销售线索的来源管理、最终结单的比率分析、结单和丢单的比率分析。

?? 销售团队的管理销售团队里有一个知名的规则叫二八规则(80/
20rule),即大约80%的销售是由20%的销售人员完成的,也就是说,一个销售团队里通常只有20%的销售人员是真正为公司创造价值的。

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企业当然不可能长期容忍那80%的低绩效销售人员,这就是为什么销售队伍流动性比较高的原因。

销售团队的管理宗旨是如何通过有效的管理来达到理想的销售行为和销售业绩,包括销售技能培训、产品培训(是指通过培训让销售人员基本掌握销售必须具有的产品有关知识)、市场培训(对所在市场的认知)、达到销售目标所需合理化资源配置、销售任务的分配、销售员工激励制度管理等方面。

1.2 参与销售员工的激励方案设计过程在西方有一种理论认为:销售人员是由激励方案来驱动的。

也就是说如果没有设计合理的薪酬激励方案,销售人员就没有动力。

一般来说销售部门部会为自己部门争取最好的报酬,但不菲的销售激励方案也会让公司背上沉重的财务负担,同样也可能造成销售人员的懈怠与不思进取,并给公司内部各部门之间的薪酬造成不合适宜的差距等。

因此财务人员应该积极参与到销售激励方案的设计中去,而不只是事后计算应该支付的金额。

销售薪酬通常包括基本薪酬(固定工资)和激励薪酬(奖金+佣金+奖励)。

基本薪酬太高会让销售懒惰、没有动力;
基本薪酬太低又缺乏市场竞争力;
激励薪酬则与销售任务及其他目标的达成紧密相连;
比如稳定的与收入配比的佣金,对超额完成任务时的一次性或固定数字的奖金,或者对年度销售冠军的特殊奖励等。

激励薪酬还可以是股票期权,家庭假期等。

在销售人员的管理与激励中,还涉及到两种理论的并用:赶牛车理论;
赶牛车时,一般使用鞭子来鞭策牛往前拉车;
赶驴车理论;
赶驴车时,则在车头驴的前方挂一只胡萝卜,吸引一直想努力往前吃到胡萝卜而拉着车往前走的驴。

怎样当好一个财务人员呢,怎样当好一个管理者

1.3 参与销售任务的分配销售任务分配通常与销售激励方案相关,在销售任务的分配过程中,财务人员没有必要参与具体的细节,但要确保整个销售团队的任务不低不于企业的经营目标和收入预算,并达到公司要求的增长水平。

销售任务的分配原则上应该是自上而下的而不是自下而上,因为只有自上而下才能实现公司整体目标的达成。

1.4 利润意识风格的交流方式正是由于销售业绩评价主要是以收入、利润为导向的,因此不能总是以费用预算、预算限制等为主旨来与销售团队沟通。

事实上,大部分的销售人员,尤其是那20%为公司创造利润的销售人员,他们心里觉得公司是靠他们赚钱养着的,最恨在他们花钱时财务人员以各种“借口”阻拦;
但财务要承担公司整体财务控制和资源分配效率的责任,因此,要本着公司收入目标、毛利率目标及预算框架来协商,比如在收入目标没有超额完成的情况下,有什么理由要求超额使用费用预算呢?如果在预算之外的项目,也可以视具体情况,看看该项目能给公司带着多少边际贡献。

与研发部及后勤部门的沟通2.1 理解部门业务目标与业绩评估办法研发部门(R&D)主要是为企业的长期战略目标服务的,与其他后勤部门一样,不直接创造来自外部利润,在这些部门业绩评估中,除了有具体的业务标准应该达成之外,他们还要达到对经济投入的最佳利用,即物有所值(Value for Money,VFM)。

VFM是指花费最低的成本获得最大的收益。

VFM很难量化,但仍然可以从几个方面来评估:经济、效率与效果,即3E(Economy,Efficiency and Effectiveness)。

经济:是达到既定工作成果前提下使成本最小化。

效率:效率可以被看作是工作成果与所投入的花费的比例。

用同等水平的投入获得较高的工作成果,或者获得同等水平的工作成果但耗费较低的投入则视为达到更高效率。

效果:衡量工作成果的是否达到既定目标。

2.2 财政预算约束方式在对各部门的经营目标,以及业绩评价原则充分理解的基础上,维护企业整体的预算体系正确运转。

如何维持预算的合理性则是一门学问。

可以结合历史成本与开支,并考虑现在的行情,比如市场、通胀水平、公司薪酬增长率等,参考成本费用大约占收入的总体比例,也可以是各种模式的组合。

在预算制定中,可以充分采纳各门的意见,让部门适当参与,但不应该由部门自己做主导。

与市场营销部门的沟通 3.1 理解部门目标与业绩评估市场营销通常被细分为市场营销策略管理、市场营销公共关系管理和交易性市场营销管理等。

市场营销策略在企业的市场营销中位居最高级别,负责企业长期战略、市场定位和品牌战略管理等;
市场营销公共关系主要负责建立和维护对外关系、维护及提升企业及品牌形象、建立及维护客户忠诚度等。

这里所指对对外关系包括现有客户、潜在客户、供应商,以及广大关注者,可以说几乎是针对所有大众。

交易性市场营销主要是促进交易为目的,包括举办各种市场活动、推广促销、展览、新产品投放的路演等。

3.2 综合使用预算式、会计及非会计风格市场部门尤其是市场营销策略部门经常会提出各种花钱的项目,比如新产品线的投入、新市场领域的开发、进入新的行业、多样化经营等。

甚至可能在你看到这些方案的时候,这些提出方案的部门已经做了很完美的评估方案了,比如使用净现值(Net Present Value,NPV)、投资回报率(Return On Investment,ROI)、会计回收期(Aounting Payback Period,APP)等专业的评估办法。

那一定看上去都是有诱人回报的项目,但别忘记了企业的财务资源总是有限的,而且所有的评价方法都是基于一定的假设条件之上的,因此结果都具有不确定性,要动用你的分析技巧和商业智慧来协助判断各方案的优劣和是否值得投资。

与执行层沟通执行管理层是企业最高管理层,直接对董事会或股东负责的。

其关注焦点是企业整体战略、整体经营目标,而不是细节。

在与执行层沟通时,应该注意:无论是谈话还是演示,都要自信;
如果你自己都不知道你在说什么,那不是特意去浪费执行层宝贵的时间吗??? 对表达的观点要明确、简洁。

千万不能拖泥带水地讲了半天却没人知道你到底想说什么。

要往大面上看,因为高管层对你所关注的细节、你所关注的领域不一定感兴趣。

不要呈上一堆数字、比率或者表格,而不说明你想表达什么意思。

这些数字只是用来支持你的观点的,而不是让执行层去记住或分析的。

确保你的建议是具有建设性的,是以企业整体利益出发点的。

当你提出一个问题时,别只是把问题扔出去,而应该表达你建议处理问题的方案,如果可能的话尽量提供不同的选择。

但记住要有对问题的见解而不只是问题。

望楼主采纳 沈阳金蝶财务 财务人员怎样做好工作交接 会计交接注意事项: 第一:交接表要写清楚。

看交接表上的内容与事实是否相符。

第二:发票要看仔细。

发票本数与事实相符。

企业账要与银行账相符。

现实和实务往来是否相符。

保管账与实务是否相符。

要清点仓库。

固定资产也要盘点。

第三:有时间的话,单位往来账要相核对。

个人账要核对。

总之,会计交接一定要注意。

否则后果自负。

所以不要怕麻烦。

涉及会计方方面面一定要核实。

前任会计交接后没有责任的。

怎么样才能做好一名财务人员了(会计)? 要勤,多学、多问、多练。

1)首先从会计科目入手,背熟科目核算内容, 2)学习记账规则和记帐流程,学习会计制度,学习基础知识, 3)多练,多积累实际经验 4)及时了解各种财税政策,拓宽知识面 5)注意灵活运用,逐步做到精准核算,合理避税。

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