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作者:admin    发布时间:2023-06-29 04:04:23    浏览量:

什么是CFO

首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。

没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

CFO之路应该怎样走?

独到的战略制定与执行能力  在信息时代,面对瞬息万变的企业竞争环境,信息的掌控者将赢得市场,决胜千里,运筹帷幄。

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CFO必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题。

CFO要具备参与战略制定的能力,必须能获取信息、提炼信息,了解行业特征、价值链上下游企业的盈利状况、竞争对手经营情况。

利用信息技术快速有效的总结、分析历史数据,预测未来发展前景,寻找价值增长点。

  同时,CFO需要具备战略执行能力,在财务管理领域将战略落到实处。

以财务的方法,论证未来战略的可行性,并为战略的执行提出中长期的财务管理方案。

这是CFO在战略执行过程中需要亲力亲为的工作。

  良好的沟通协作能力  信息技术空前地拉近了企业与企业、人与人之间的距离,企业与各利益相关者之间的关系更加密切。

CFO应将“沟通协调能力”作为其首选的能力素质。

  作为企业财务信息的提供者,CFO与股东、税务部门等外部利益相关者之间的沟通是必不可少的,CFO与外部的有效沟通,将为企业营造和谐的外部经营环境。

  对于企业内部,CFO与CEO(首席执行官)、CIO(首席信息官)、COO(首席运营官)等管理者以及员工之间的沟通同样非常重要。

CFO为决策者做好参谋,就投资项目、经营方向等作出专业判断,与CEO之间进行良好的沟通,有利于从财务视角佐证CEO决策的正确性。

与其他管理者协调业务之间的衔接关系,讨论信息化规划、流程管理、财务监控过程中存在的问题,探索新业务的发展前景等。

管理者之间的有效沟通将形成企业内部强有力的管理团队,创造出经营之外更大的价值。

  专业的财务信息化规划与利用能力  在信息时代企业的系统不是职能导向的,而是流程导向的,最终是价值导向的。

因此,CFO对包括财务管理信息系统在内的企业系统管理责无旁贷。

为了充分发挥信息技术为企业信息化带来的优势,CFO必须具备财务管理信息化的规划能力与利用能力。

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  财务管理信息化以信息技术提供技术支持,核心思想是财务管理的流程与方法。

具备了信息技术相关知识的CFO,有足够的能力和空间开展规划工作。

CFO要与CIO、COO之间进行沟通,形成合理的规划方案。

  随着企业管理信息系统的全面应用,业务数据和财务数据都将日益积累。

CFO应具备财务管理信息化利用能力。

针对历史数据进行数据挖掘分析,了解企业战略执行情况,寻找企业发展规律,预测未来发展趋势。

  有效的风险防范与控制能力  在信息时代,企业面临的风险不仅是经营风险和财务风险以及内部控制失效的风险,伴随信息技术也产生了信息系统的安全风险。

CFO需要利用信息技术,通过多种手段提高信息透明度。

采用规范流程、财务控制与业务流程结合、定期报告机制、预警报告等方式,对企业风险进行有效防范和控制。

要加强风险意识,分析企业可能面临的风险,掌握识别风险方法,采取防范风险的措施。

预先设计流程与方法,以解决“风险变为现实”的紧急状况。

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