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财务bp岗位定位是什么,财务bp岗位一般是什么级别

作者:admin    发布时间:2023-07-03 20:27:29    浏览量:

bp是什么职位

bp指的是人力资源业务合作伙伴。

财务bp岗位定位是什么,财务bp岗位一般是什么级别

bp岗位一般是指HRBP,是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写,翻译过来就是人力资源业务合作伙伴。

实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

BP既不能过分偏向于业务部门,忽略了整个公司的大局和政策、流程的一致性、公平性,又要有灵活度,是多方的协调者。

BP的工作内容BP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

BP是什么职位?

BP(businesspartner)——业务伙伴:连接财务部门与业务部门的关键纽带,这个岗位的人即要懂财务,又要懂业务,同时他了解财务工作的各个模块,做好桥梁、用财务专业帮助业务部门解决问题,才是其根本价值。

岗位职责:1.负责建立健全财务BP服务流程;
2.负责为业务部门提供多种财务解决方案,协助处理业务部门涉及财税相关工作;
3.负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题,为业务部门流程优化提供财务支持;
4.建立财务收益管理模型,进行财务预测、提示风险;
5.对业务部门各项目进行事前,事中,事后跟踪管理,业务盈亏测算、活动测算;
6.品牌提出的其他合理需求、提供财务支持;
7.深入了解各品牌业务模式,对接业务与财务衔接工作。

扩展资料素质要求:1.战略贡献:(1)变革领导:要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力;
(2)要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系,并找到关键人物;
(3)客户服务导向:集中关注和发现客户的需求,并尽力满足客户需求。

2.专业信用:(1)战略思考:将自身的业务和所处环境结合起来,发现突出的成功因素的能力;
(2)构建人力资源架构和管理体系:理解人和组织是企业长期成功的关键因素,并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统;
(3)专业技能:了解人力资源管理领域的专业知识,将其变得可视化并且不断扩充知识。

3.人力资源部门领导力:(1)作用和影响:洞察他人及他们的兴趣点,说服并影响他人,从而在某个观点或目标上给予支持;
(2)主动性:发现问题、找到机遇和可能,并采取行动。

4.个人信誉:(1)成就驱动力:为达到极为出色的表现,并超越绩效标准;
(2)探究型驱动力:有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望;
(3)勇气和正直:勇于说出自己认为正确的事情。环球体育登录平台官方版

参考资料——HRBP。

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